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Soy de RRHH
El capital humano es uno de los activos más preciados para cualquier organización, después de todo, las empresas están hechas de personas y de sus ideas. Por lo tanto, trabajar con estrategias de retención de talentos debe ser una prioridad para los sectores de Recursos Humanos, con el fin de garantizar la satisfacción, la baja rotación y el compromiso de los equipos.
A lo largo de este artículo conocerá tres de las estrategias de retención de talento más importantes y eficaces para poner en práctica en su organización ahora mismo. Aprenderás sobre:
Las estrategias de retención del talento son un conjunto de prácticas y acciones destinadas a hacer que el empleado permanezca el mayor tiempo posible dentro de la organización, siempre satisfecho, comprometido y motivado por los valores y objetivos de la empresa.
El hecho es que aplicando este tipo de iniciativas, las empresas tienen todas las de ganar. Los mejores profesionales del mercado sólo permanecen en organizaciones en las que se sienten estimulados. Esta es la manera de hacer que la gente se sienta parte de un todo.
Las empresas de cualquier tamaño pueden hacer uso de buenas estrategias como ésta, y a continuación Alymente le ofrece tres de ellas.
La existencia de una cultura de retroalimentación fuerte y verdadera es una parte clave de cualquier iniciativa de retención de empleados. Es muy importante crear puntos de control y reuniones periódicas entre los líderes y sus dirigidos para evaluar el rendimiento y orientar sobre cuáles deben ser los siguientes pasos en busca de un mayor desarrollo profesional.
Estos feedbacks deben ser diseñados para la evaluación técnica y de comportamiento, una mezcla de habilidades blandas con habilidades duras, cuantitativas y cualitativas. El empleado debe salir de este momento de la reunión con la sensación de que sabe lo que debe hacer a partir de ahora.
Las empresas que ofrecen este tipo de dinámica suelen tener una satisfacción de los empleados mucho mayor y una baja rotación.
Ampliar la oferta de beneficios tiene el efecto de retener el talento en un equipo. Una encuesta realizada por la empresa de anuncios de empleo Indeed en colaboración con la empresa de investigación Censuwide reveló que para el 46% de las personas, los beneficios de un trabajo son decisivos y uno de los factores más importantes a la hora de aceptar o no una oferta.
Pero con tantos perfiles diferentes de personas que solicitan una variedad de puestos de trabajo todo el tiempo, es un reto para las empresas crear una cesta de beneficios que se adapte completamente. Para resolver este tipo de dilema, existen prestaciones flexibles.
Los beneficios flexibles permiten a los empleados elegir en qué gastar el saldo ofrecido por la empresa, con la posibilidad de utilizarlo en diversos ámbitos, como la alimentación, la salud, el transporte y la educación.
También según la investigación de Indeed en colaboración con Censuwide, tener la posibilidad de progresar en una empresa es también un factor decisivo para cerca del 55% de las personas.
Desde el momento en que desarrolle un itinerario laboral y salarial que permita a los empleados alcanzar posiciones más altas a través de objetivos estipulados y claros, siempre seguidos en reuniones de feedback, estará poniendo en práctica una de las estrategias de retención del talento.
Sabiendo a dónde pueden llegar y qué camino hay que recorrer para alcanzar esa meta, las personas se sienten más motivadas e inspiradas para seguir adelante.
La aplicación de estrategias de retención del talento requiere planificación y tiempo, pero es una actividad que debería estar en lo más alto de la lista de prioridades de su departamento de RRHH. Si le interesa este artículo, lea también 6 indicadores de éxito para el día a día de su empresa.
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