5 consejos de oro para disminuir la rotación en la empresa

El índice de rotación se puede resumir como el índice de rotación de los empleados. Es uno de los mayores indicadores de la salud organizativa de su empresa y debería ser un objetivo constante para los directores de equipo.

Este índice tiene diferentes causas, que pueden ser internas o externas. Para ayudarte, hemos seleccionado los mejores consejos para reducir la rotación de personal y retener el talento.

1. Desarrollar un buen plan de carrera

Cuando el empleado se da cuenta de que existe un plan de carrera coherente en la empresa, sabe que tiene una oportunidad de crecimiento e invierte su tiempo en conseguir los mejores resultados, además de estar mucho más motivado.

2. Contratar al personal adecuado para reducir la rotación de personal

Mejorar su proceso de selección y hacerlo más asertivo es una de las mejores maneras de reducir la rotación en la organización. Esto se debe a que contratará a empleados realmente cualificados para desempeñar las funciones y podrá elegir a los candidatos que más compartan los valores de su empresa.

3. Ofrecer buenas prestaciones

Hay que tener en cuenta que no sólo la nómina es importante para el trabajador. Además de un salario compatible con el mercado, es esencial ofrecer, también, beneficios competitivos.

Esto significa que, además de la tradicional FP y RV, puede contar con otros diferenciales, como gimnasio, vales de combustible, vales de cultura y otros que puedan implantarse en la organización.

4. Apuesta por el clima organizacional

El clima organizacional es la visión colectiva que los empleados tienen de la empresa. Para reducir la rotación de personal, hay que promover un entorno inclusivo en el que todos se sientan bienvenidos y cómodos. Una de las mejores maneras de hacerlo es promoviendo eventos, desarrollando equipos integrados y creando espacios de relajación.

5. Proporcionar comentarios constructivos

Si quiere saber cómo reducir la rotación de personal, sepa que crear y fomentar una cultura de retroalimentación en la empresa es una de las mejores maneras. Es importante que los directivos sepan transmitir los feedbacks realmente constructivos para los empleados y que comprendan el peso que esta práctica tiene en la satisfacción general.

Esto permite que todos conozcan sus puntos positivos y negativos, además de minimizar las incertidumbres, ansiedades y hace que busquen la mejora de sus funciones.

Recuerde que un alto índice de altas y bajas de empleados puede tener un impacto directo en los costes de la empresa. Para acceder a más consejos como éste y aumentar la retención de tu talento, sólo tienes que seguir el blog de Alymente.