Trabajo híbrido: qué es, ventajas y cómo crear un equipo de éxito

La pandemia del covid-19 obligó a la mayoría de las empresas a implantar modelos de trabajo a distancia. Pero con la vuelta a la normalidad han surgido nuevas necesidades y ha sido necesario realizar adaptaciones. El auge del trabajo híbrido es una de las grandes tendencias, y el artículo de hoy trata precisamente de ese tema. 

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Aquí aprenderá sobre:

• diferencia entre el trabajo híbrido, la oficina en casa y el teletrabajo;
• lo que la legislación prevé en materia de trabajo híbrido;
• cuáles son las ventajas del modelo;
• cómo desarrollar equipos exitosos en este escenario. 

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Trabajo híbrido vs. oficina en casa vs. teletrabajo

Es habitual confundir el significado de los tres modelos de trabajo que hemos mencionado anteriormente: trabajo híbrido, oficina en casa y teletrabajo. Entender las diferencias y similitudes entre los tres es esencial para la eficacia de ambos, véase:

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• trabajo híbrido: tiene elementos tanto del trabajo a distancia como de la modalidad tradicional asignada. Las normas de frecuencia de asistencia en los locales de la empresa pueden ser establecidas por la parte contratante;
• oficina en casa: no está reconocido como un tipo de trabajo por el CLT. Es, en definitiva, el trabajo convencional del empleado, pero realizándose dentro de su casa. Se entiende como una situación puntual y no permanente;
• Teletrabajo: cuando el empleado presta servicios fuera de las instalaciones físicas de la empresa utilizando recursos tecnológicos. La modalidad está reconocida por la ley y en este régimen no es necesario controlar la jornada laboral (es decir, fichar).

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Sobre el trabajo híbrido, cabe destacar que la MP 1.108, publicada en el DOU el 28 de marzo de 2022, actualiza algunas cuestiones. Con la actualización, la asistencia regular en la empresa (asistir al lugar un par de veces a la semana y, en otras, trabajar desde casa u otros lugares), no priva el régimen de teletrabajo, creando así el sistema híbrido.

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Ventajas del trabajo híbrido

Ahora que conoce mejor las diferencias entre las modalidades de trabajo, las ventajas del modelo híbrido le resultarán más claras:

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• flexibilidad: el empleado tiene la posibilidad de trabajar unos días desde casa y otros desde la empresa, ganando tiempo y comodidad;
• menores costes para la empresa: menos gastos con la ubicación física (agua, energía, mantenimiento, equipos, bonos de transporte, entre otros);
• relación entre los colaboradores: con el trabajo híbrido, no se pierde totalmente la relación entre los colaboradores, un gran dolor del home office;
• Satisfacción de los empleados: ofrecer a los equipos la posibilidad de trabajar tanto desde casa como desde la empresa aumenta la satisfacción, tanto por la comodidad como por la ganancia de tiempo y la flexibilidad. Esta combinación puede ayudar a reducir los índices de rotación. Una encuesta realizada por Google en 2021 señalaba que el 41% de los profesionales afirmaba que su productividad aumentaba con el trabajo a distancia.

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Cómo crear equipos híbridos de éxito

Para crear equipos híbridos de éxito, los procesos y la organización son palabras clave. Es esencial, sobre todo en la transición entre modelos de trabajo y en la incorporación de nuevos empleados, definir procesos claros y que funcionen bien para compartir información y documentación. 

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Ofrezca objetivos claros, mantenga procesos que tengan sentido y puedan seguirse en todos los entornos de trabajo. 

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Impartir formación y llevar a cabo inmersiones para comprender plenamente estos procesos es muy importante para evitar confusiones y garantizar que todo el mundo esté en la misma página. Incluso vale la pena transmitir consejos de organización para los días de trabajo en casa. 

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Con el trabajo flexible, las prestaciones ofrecidas a los profesionales también deben ser flexibles. Al fin y al cabo, las necesidades son diferentes cuando trabajamos desde casa y cuando estamos asignados. 

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>>> Lea también: 5 ventajas de las prestaciones flexibles que debe conocer.

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