Retención de empleados: 5 consejos para aplicar en su empresa

El mercado laboral es cada vez más competitivo. Los profesionales buscan cada vez más un trabajo que realmente les proporcione bienestar y desarrollo y, por lo tanto, implementar acciones para retener a los empleados es esencial hoy en día.

Sabemos que cada vez es más difícil para las empresas conseguir que sus mejores talentos permanezcan durante mucho tiempo. Hoy Alymente ha preparado un material especial con consejos para ayudarte a resolver este problema. Compruébelo a continuación:

‍

5 consejos para asegurar la retención de los empleados

Es esencial tener en cuenta que las acciones para retener el talento nunca terminan. Hay que trabajar cada día para garantizar a todos los equipos un entorno de trabajo sano, representativo y con posibilidades de desarrollo. 

He aquí cinco maneras diferentes (pero complementarias) de conseguir que sus mejores personas sigan en su organización.

1. ofrecer un plan de carrera: todo empleado quiere tener la posibilidad de crecer dentro de la empresa. Ofrecer un plan de carrera estructurado, es decir, un camino existente, posible y alcanzable para ascender en el puesto de trabajo, es primordial. Si el profesional se siente estancado, en algún momento buscará otro lugar para crecer;
2. Amplíe su oferta de beneficios para el equipo: disponer de buenos beneficios es cada vez más decisivo para el profesional moderno. Una forma muy eficaz de adelantarse a la competencia es ofrecer prestaciones flexibles. En este escenario, la empresa decide cuál será el valor de la oferta de beneficios, pero el empleado puede elegir dónde y cómo quiere gastarlo;
3. implantar una cultura de retroalimentación: tener un liderazgo y equipos que te apoyen y valoren tu desarrollo a través de retroalimentaciones periódicas es muy importante para la retención de los empleados. Además de crear una relación de confianza, todavía es posible generar ideas de mejora para la empresa y el profesional se desarrolla mucho más rápido, entendiendo sus puntos fuertes y su desarrollo;
4. Garantizar una excelente incorporación: la retención comienza en la fase de contratación. Si ofrece una incorporación bien estructurada que explique lo que el empleado debe hacer, cómo es la cultura de la empresa y cuál es su objetivo allí, no se perderá sin saber qué hacer. En consecuencia, su curva de aprendizaje disminuye, su satisfacción aumenta y el rendimiento crece más rápidamente;
5. ofrecer programas de formación y capacitación: si quiere trabajar en la retención de los empleados, necesita que se desarrollen dentro de la empresa y se conviertan en profesionales cada vez más capacitados, ¿verdad? Para ello, nada mejor que ofrecer cursos, conferencias, talleres, formación, tutoría, entre otros.

‍

Reflejos de retención en la empresa

Las empresas que trabajan en las estrategias de retención de empleados de forma recurrente son capaces de cosechar las recompensas de tener un equipo que ofrece más éxito, teniendo muchas más posibilidades de crecimiento rápido. 

Pero eso no es todo, el reflejo no sólo está en la disminución de la facturación. También abarca un aumento de la satisfacción del equipo, una mayor calidad de las entregas, un menor índice de absentismo e incluso una mejor reputación en el mercado. 

No deje sus estrategias de retención para mañana. Empiece ahora mismo a conocer el sistema de prestaciones flexibles de Alymente.