Carreras en W: ¿por qué es el futuro del mercado laboral?

No hace mucho que el proceso de crecimiento y desarrollo en el mercado laboral empezó a ser visto de diferentes maneras por los responsables de RRHH y de las empresas. Uno de los grandes temas del momento es la carrera profesional W. 

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La carrera en W es una vía diferente de progresión profesional, que combina competencias técnicas y de gestión para formar líderes multidisciplinares. 

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Pero en medio de este viaje, es habitual que a las empresas les resulte difícil definir las funciones y responsabilidades de cada puesto y también crear un plan de carrera que ayude a los empleados a desarrollarse dentro de la empresa. 

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Por eso, a lo largo de este artículo, además de saber más sobre la carrera W, también tendrás acceso a algunos consejos para poner en marcha un plan de carrera que tenga sentido para este modelo. ¡Échales un vistazo!

¿Qué es la carrera W?

La carrera en W es la respuesta del mercado a la creciente necesidad de profesionales en las empresas que, además de conocimientos técnicos, tengan las habilidades necesarias para tomar decisiones de gestión dentro de la organización.

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En otras palabras, multidisciplinariedad es la palabra que resume a este profesional. Si en la carrera Y, el profesional tenía que elegir entre dos opciones lineales, limitando sus posibilidades, en la carrera W las opciones son mucho más amplias, ya que se puede actuar como gestor y especialista al mismo tiempo. Esto aporta más flexibilidad y versatilidad, además de abrir un amplio abanico de opciones.

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¿Cómo diseñar un plan de carrera en W?

Aplicar un plan de carrera W puede ser un reto para las empresas, pero es fundamental para desarrollar a sus empleados y seguir siendo competitivas en el mercado. Aquí tienes algunos consejos para implantar un plan de carrera W:

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• Diseñar los puestos con claridad: Es importante definir las funciones y responsabilidades de los puestos de forma clara y objetiva, para que los empleados sepan qué se espera de ellos en cada etapa de su carrera.
• Definir los requisitos y habilidades necesarios para cada puesto: Es importante definir qué habilidades técnicas y de gestión se necesitan para cada puesto y qué requisitos mínimos deben cumplir los empleados para avanzar en su carrera.
• Crear un plan de desarrollo para cada empleado: Cada empleado debe tener un plan de desarrollo individual que incluya formación, cursos y tutoría para mejorar sus habilidades técnicas y de gestión, preparándole para los próximos retos en su carrera en W.
• Promover una cultura de feedback: Es importante que la empresa promueva una cultura de feedback, para que los empleados reciban orientación sobre su rendimiento y puedan trabajar en los puntos de mejora, potenciando sus habilidades y competencias.
• Crear oportunidades de rotación laboral: es importante que los empleados tengan la oportunidad de trabajar en proyectos y áreas diferentes, para ampliar sus conocimientos y habilidades y prepararlos para asumir nuevos retos en su carrera profesional.
• Promover la meritocracia: La empresa debe promover la meritocracia, reconociendo y recompensando a los empleados que destaquen en su trabajo y contribuyan al éxito de la empresa.

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Al implantar un plan de carrera en W, la empresa invierte en el desarrollo de sus empleados y crea un entorno de trabajo propicio al crecimiento profesional. 

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Con un plan de carrera claro y bien definido, los empleados se sentirán motivados para desarrollarse y contribuir al éxito de la empresa, aumentando su productividad y satisfacción laboral.

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